8月16日，《中国“三农”互联网金融发展报告(2016)》(以下简称《蓝皮书》)在社科院财经系学术报告厅正式发布，这是继今年年初中央一号文件正式提出“引导互联网金融、移动金融在农村规范发展”后，中国首本“三农”互联网金融行业蓝皮书，为政府监管和市场发展提供了重要依据，标志着“三农”互联网金融正式进入了规范发展的全新时期。书中指出，自2014年起，我国“三农”金融缺口达3.05万亿，以网络借贷为代表的互联网金融手段，将成为缓解中国“三农”领域的金融供给短缺问题的主要出路。全盛董事长刘阳认为，作为传统金融的有力补充，互联网金融在消除金融地域歧视、吸引城市富余资金回流农村、快速降低金融营运成本方面做出了重要贡献。但在农村征信数据空白，民间金融混乱现实条件下，互联网金融下乡如没有创新思路，将重蹈大城市覆辙。市场体量激增，落地难成为互金拦路虎据《蓝皮书》统计，2015年我国“三农”互联网金融的规模为125亿元，“十三五”时期我国“三农”互联网金融将保持高速增长态势，到2020年，我国“三农”互联网金融的总体规模将达到3200亿。虽然农村市场留给互金行业极大的想象空间，但不同于一二线城市，复杂的现实情况让互金在农村的发展并不能简单复制城镇模式，不同地域业态差异性更是需要根据实际情况开展金融服务。如何寻求一个创新的金融模式，解决金融服务“落地难”的问题，成为摆在“三农”互联网金融这个万亿大蛋糕面前的“拦路虎”。数年来，全盛资本一直致力于让优质的金融产品“人人可享”，在践行普惠金融路上，独创的020金融超市模式已在全国落地开花，线下500多家门店遍布全国26个省市、自治区，且大多数下沉在3-5线城市，积累了数百万3-5线客户的数据。在构建万亿三农金融生态圈的路上，全盛资本创新的互联网金融模式极有借鉴意义。全盛金融超市：中国金融服务领域的7-11在深耕3-5线城市的多年实践中，全盛采取的是线下门店加盟形式落地金融服务，立足于网络但并不局限于网络，在“自上而下”提供优质金融产品的同时，更重视“自下而上的需求”，不仅帮助了各大金融机构扩大了产品渠道，又在实际上满足了3-5线城市的差异化需求。在缺少相应的数据支持的情况下，金融机构对3-5线城市乃至农村情况缺少深入了解，也无力投入过多的资金、金融人才。而通过全盛服务体系提供的线下服务渠道，将3-5线城市极度分散的资产进行有机整合、批量供给，可以有效帮助机构降低运营、营销成本，既让资金端更加专心于低成本资金、风控把控和产品设计，又满足了合作机构规模化扩张的需求。在众多的3-5线城市，线下金融门店更受用户青睐，个性化服务和网点便利性是主要原因。在一些情况下，投资顾问只需改变与客户交流的方式就能轻松改变客户的决策。而对于线上金融服务来说，平台需要不断升级系统才能满足客户对金融服务的期待。客户对线下金融网点有种天生的信任感，在对于线上私人隐私保护等问题拿捏不准时，客户更愿意选择相信线下金融网点。而全盛线下的500多家门店，通过全盛强大的专业人员、智能系统可以有效解决C端客户多样化的需求，不仅具有面对面服务功能，还具有品牌展示、整合营销、社群聚集、多场景应用、服务集散地等功能。C端庞大的用户群整合成的各类金融服务需求通过全盛金融超市可以反向构建B端盟商的产品、服务体系，从上百家金融机构、数千种金融产品中筛选、定制出契合度最高的产品并匹配到C端用户，极大的增加了线下门店的竞争力与客户认可度，真正实现了产品便利、服务便利、体验便利和技术便利。通过全盛金融超市，线上金融机构、线下门店和C端用户群形成了一个完整的金融生态圈。在模式与产品不断创新的过程中，全盛真正做到了“因地制宜”，正逐渐中国金融服务领域的7-11。全盛金融超市的定制性、场景性、与生态性切实解决了互联网金融下乡“落地难”的问题，在构建三农金融生态圈的创新路程中提供了一个可行模式，或成为中国城镇化、三农经济发展的助推器。品牌：全盛金融超市网址：www.chinaqszb.com咨询电话：400-8786-730地址：北京市朝阳区融科望京中心A座10层